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非财务经理沙盘模拟课程
发布时间：2018-11-23 15:27:41
责任编辑：
非财务经理沙盘模拟课程
课程导言：
在企业中，经营管理者经常遇到：为什么企业规模扩大了，利润却减少了？销售额上去了，成本却失控了,透过各种复杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、、存货、投资、负债等所累。通过沙盘模拟演练的参与与学习，让经营管理者掌握系统的财务管理技能、能够结合各种财务报表进行有效的分析经营、管理所面临的难题，寻找并解决难题，提升企业整体效益的系列解决方案。
课程主旨：
《非财务经理沙盘模拟课程》财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务报表是企业与企业的交流语言，财务流程与企业的整体运营紧密相连。计划通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财智双眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，掌握以财务为核心的经营管理所在的企业。在2天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转，他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关，经营活动的优化，能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
模拟过程中，学员将自己动手制作财务报表，并将所学的财务知识结合公司运营进行运用，他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等，经过几次模拟后，他们能够洞悉其中的原理，并熟练掌握理解财务报表的实际方法，从而帮助企业最有效的运用财务资源，提高效益。
解决难题：
预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，缺乏全面预算的财务的能力。
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展。忽视企业创造的财务效益。
产品卖得越多越好，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了，不懂成本分析。
客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机。
有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支，大量成本的不断增加。
原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高，原材料与库存增加成。
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