团队管理高效决策：吉塔行星

团队管理高效决策：吉塔行星

课程背景

“吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学院学校的一个测试游戏。他们分为6个小组参与这个情景模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的任务就是想办法生存下来的情况下找到基地。起始地是在一片早地上，四个方位都可以行进，分别是树林、沙地、布兰克、山丘。他们选择一个方位行进一天。他们手上的资源有最长21天的生命，水充足可以坚持3天，布兰克能量可以坚持15天，41天的未知区域平面图。最后是他们的团队可以复活3次。如果团队阵亡了，就要复盘分析，重新开始。

春去秋来的大雁为什么要在飞行时总是结对为伴编队飞行呢？大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。这也就是管理者所起到的带头作用。

您和您的团队是一批太空军官，突然间飞船坠落了，坠落在一个充满危机四伏的星球，很容易死亡。在坠落前，没有人知道怎样找到你们，所以必须努力找到基地，面临一系列复杂的环境、未知的方向，片面的信息，您和您的团队如何决策呢？一场星际历险即将开始？

同样是一批太空军官，为什么要选这个人，来做管理者？

假如你是这个管理者，你要怎样让这些人认同你是他们的管理者？

假如你是这个管理者，你要怎样使自己的团队尽可能的避开危险？

作为一个管理者，你怎样分配、管理这些人？

当你的团队出现分歧的时候，你会怎么做？

管理

管理的定义：管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

管理分为五项：

1、目标管理：在游戏中，要先确定一个方向，到底是要先翻过山丘，还是跨过草地，还是走过危险的沙地……每一个决策都是向着目标前进，还是在行进的途中，有改变了你们的目标。企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。

2、资源管理：在公司的发展中，对自己所拥有的资源进行整合，按重要性依次排列，包括你的时间，你所获得信息。在企业的发展中，如何科学合理的利用这些资源，是身为管理者必须具备的能力。

3、沟通管理：身为一个管理者，经常会遇到这样那样的情况：团队成员参与活动不积极；发现问题不及时反馈，及时解决；总是受到领导的批评，得不到赞美和夸奖；……

优秀的管理者都具备优秀的沟通管理能力，能够清晰的表达自己的观点，能够聆听团队成员的建议，收到成员的反馈，及时作出正确的决策，会时常夸奖和鼓励团队成员。

4、团队管理：有团队才会有管理者，优秀的管理者才有优秀的团队。作为一个团队的管理者，如何将自己的团队打造成一个优秀的团队？想要打造成优秀团队，你准备怎么做？

5、决策管理：管理就是决策，决策是管理的心脏。正确与否，决定着公司企业的发展和前进方向。

正确的决策—能够指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进。

错误的决策—就会使组织走上错误的道路，可能导致组织的失败、消亡。

如何做到科学的经营决策？

正确地做事（方向）≠做正确的事（方案）

决策需要掌握一套理论和方法（决策6步法）

决策需要获取—各种基础数据

准确/及时的基础数据来源于竞争情报信息收集

如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。其实，生命的的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。